Pleins feux sur iO⁴ : L’intelligence organisationnelle au service de la croissance
Pleins feux sur iO⁴ : L'Intelligence Organisationnelle au service de la croissance
Dans le paysage complexe des entreprises d’aujourd’hui, la gestion des talents et le développement des compétences sont devenus des piliers essentiels pour assurer la croissance et la pérennité des organisations.
C’est dans cette optique que iO4, une firme-conseil novatrice spécialisée dans la gestion des talents, a émergé. Dans cet article, nous plongeons dans l’histoire de iO4, explorons sa mission et ses ambitions, ainsi que sa vision pour l’avenir du domaine des ressources humaines. Une entrevue réalisée avec Nicolas Bussières, cofondateur de l’entreprise.
Poursuivez votre lecture pour tout savoir sur la nouvelle marque!
Comment est née iO4?
iO4 est bien plus qu’une simple entreprise de conseil en ressources humaines. C’est le fruit d’une synergie exceptionnelle entre trois bannières bien établies : Diogène, e-Potentiel et BrissonLegris. Ces entités travaillaient déjà de concert depuis une décennie, partageant une vision commune : celle de mettre le capital humain au centre de toute organisation performante. Au fil du temps, la décision de fusionner s’est prise naturellement afin de consolider nos forces respectives et ainsi façonner une entreprise unique, dédiée à maximiser et de développer le potentiel humain dans les organisations.
Le nom « iO4 » incarne l’intelligence organisationnelle, une notion fondamentale dans le domaine des ressources humaines. Cette intelligence se déploie à travers quatre grands piliers, soit les services que nous offrons: l’évaluation de potentiel et des compétences, le développement des compétences, la consolidation des équipes de direction et la planification stratégique de la relève et de succession. Chacun de ces services est soutenu par plus de 30 ans d’expertise, et repose sur un référentiel comprenant 49 compétences. Celui-ci est basé sur 7 types d’intelligence, qui servent de fondation pour toutes les évaluations réalisées par iO4.
« Notre engagement, notre rigueur et notre éthique font partie de nos valeurs et ont grandement contribué à notre réputation. »
Quelle est la mission derrière la création de iO4?
La mission de iO4 est claire : accompagner les organisations pour identifier et révéler le plein potentiel de leurs talents, afin de développer les compétences nécessaires à leur croissance et leur pérennité. Avant même la fusion des trois bannières, nous avons su développer avec tous nos clients des partenariats d’affaires solides. Notre engagement, notre rigueur et notre éthique font partie de nos valeurs et ont grandement contribué à notre réputation.
Quels besoins ou lacunes dans le marché actuel des ressources humaines cette nouvelle compagnie cherche-t-elle à combler?
Dans un marché où la pénurie de main-d’œuvre est devenue une réalité persistante, les organisations doivent revoir leurs stratégies de rétention. Les firmes traditionnelles de conseil RH offrent souvent un soutien stratégique de haut niveau, mais iO4 va plus loin. Avec une équipe d’experts dédiée et disponible, iO4 s’engage à approfondir chacune des étapes du processus entrepris, notamment en utilisant des technologies innovantes pour produire des rapports détaillés. Cette approche permet une implication plus importante dans la relation de partenariat, offrant des stratégies sur mesure et approfondies pour chaque client afin de favoriser la croissance de leur organisation.
Qu’est-ce qui fait la force de iO4?
Comme pour chaque organisation, ce qui la fait force de iO4 est la qualité des personnes qui la composent. Chacun de nous est avant tout passionné par l’humain, son développement professionnel et la croissance des organisations.
Nous nous démarquons également par notre disponibilité et notre souci particulier de comprendre les réels besoins de l’organisation. En se souciant de la culture, des valeurs, du milieu et des enjeux de nos clients, nous sommes en mesure de cibler des objectifs d’intervention clairs, réalisables et ajustés. C’est dans cet esprit de partenariat, d’accessibilité et de communication transparente que nous accompagnons les gestionnaires et les organisations dans la gestion de leurs talents.
Comment iO4 va-t-elle continuer à relever le niveau de l’industrie des ressources humaines en entreprise?
Avec plus de 30 ans d’expertise en développement organisationnel et un sens élevé d’innovation, l’équipe sénior de iO4 a une volonté particulière de concevoir et de faire évoluer les méthodes et les approches qui assurent l’efficience de nos interventions. En mettant l’accent sur les talents de chacun, le développement des compétences et le renforcement des équipes de direction, nous contribuons à l’établissement des meilleures pratiques dans le secteur du développement organisationnel.
J’aime faire un parallèle entre une personne et une organisation. Chacun d’eux est unique! L’individu se définit par sa personnalité, ses valeurs, ses objectifs, ses forces, ses zones d’amélioration…. Quant à elle, l’entreprise se définit par sa culture, ses objectifs, ses processus, ses opportunités, ses enjeux. Toutes les deux se ressemblent et se rejoignent, particulièrement au niveau de leur besoin de développement. La personne souhaite développer ses connaissances et compétences afin d’atteindre son plein potentiel. L’organisation souhaite accroître son agilité, son efficience et sa performance.
À quoi ressemble une première rencontre avec un expert-conseil de iO4?
Nous sommes humains et nous aimons les humains! Une de nos valeurs fondamentales est le partenariat. Nous avons pris l’engagement de vivre des partenariats privilégiés, c’est-à-dire de proximité et de confiance. Une première rencontre avec un expert-conseil de iO4 se déroule dans l’agréabilité, la transparence et l’agilité pour bien répondre aux besoins de nos clients.
Quels conseils donneriez-vous à un dirigeant d’entreprise qui souhaite mettre en place un plan de succession?
Prenez en main dès maintenant votre plan de succession. Trop souvent, les dirigeants vont se consacrer uniquement aux volets financier et opérationnel de leur entreprise. Apprendre à voir ses ressources humaines comme un «capital humain» est une bonne façon de débuter. Quand il est question de marges bénéficiaires et de fonds de roulement, les dirigeants savent très bien de quoi il est question. Soyez aussi alertes avec la gestion de votre capital humain.
L'expertise de iO⁴ : Stimuler la croissance organisationnelle
iO4 incarne l’avenir de la gestion des talents et
du développement des compétences. En unissant leurs forces, les trois entités
fondatrices ont créé une entreprise qui va au-delà des attentes du marché
actuel. Avec un engagement ferme envers l’intelligence organisationnelle, iO4
est prête à façonner l’avenir des ressources humaines, en répondant aux besoins
changeants des entreprises et en offrant une valeur ajoutée significative à ses
clients. Que ce soit pour évaluer le potentiel, développer des compétences ou
planifier la succession, iO4 est le partenaire idéal pour assurer la
croissance et la réussite de toute organisation.