Service d’évaluation
de potentiel et des compétences

Identifier les meilleurs candidats

L'importance du facteur humain dans la gestion des organisations n'est plus à démontrer. Afin de demeurer compétitive, il est indispensable pour celles-ci de prendre les bonnes décisions en s'appuyant sur une démarche d'évaluation de potentiel et des compétences.

Conçus pour mieux cerner la personnalité et les aptitudes d'un individu, les tests psychométriques permettent de confirmer l’adéquation entre un candidat et un poste en particulier.

Bien que la personnalité soit complexe à analyser, nos experts peuvent vous aider à identifier les meilleurs candidats pour un poste en identifiant avec justesse leurs forces et leurs pistes d'amélioration.

Faites des choix éclairés en matière de recrutement, de mouvement interne et de planification de la relève.

Professionnel concentré travaillant sur une évaluation de potentiel et de compétences.

Comment se déroule les évaluations?

Prise de besoin

Entretien avec les personnes responsables du mandat pour clarifier les besoins et les éléments à considérer lors de l’évaluation. Cette étape vise à mieux comprendre le profil recherché, les compétences nécessaires et le contexte organisationnel.

Passation des outils d’évaluation

Prise de contact avec les personnes à évaluer pour les accompagner tout au long du processus. Possibilité d’effectuer les tests en ligne ou à nos bureaux selon le protocole et la nature des outils d’évaluation retenus.

Production et remise du rapport

Analyse et interprétation des résultats par notre équipe chevronnée. Remise d’un rapport présentant un portrait global de la personne évaluée (principaux talents, pistes d'amélioration et recommandations) ainsi que le positionnement pour chaque compétence de notre référentiel des compétences.

Rétroaction à l’organisation

Permet de présenter le rapport et clarifier certaines informations aux gestionnaires impliqués dans le processus. Favorise une intégration réussie grâce à des conseils adaptés au profil spécifique de la personne évaluée.

Rétroaction à la personne évaluée

Retour sur l’expérience vécue, présentation de tous les éléments du rapport (forces, pistes de développement). Moment privilégié pour rendre l’expérience positive et enrichissante.

Point de départ pour un plan de développement

Élaboré de pair avec la personne, ses gestionnaires et les responsables RH. Assure une cohérence entre les aspirations de la personne et la stratégie de l’organisation.

Pourquoi l’intégrer à votre stratégie de gestion des talents ?

Évaluer le potentiel et les compétences
permet:

D’obtenir rapidement un profil complet de votre candidat afin d’aller au-delà de ce que vous avez perçu en entrevue.

De réduire les erreurs coûteuses et les risques de mauvaise embauche.

De valoriser et crédibiliser le processus de dotation dans votre organisation.

De favoriser une meilleure intégration en poste et de mettre en place des plans de développement adaptés.

De préparer plus efficacement vos candidats en contexte de gestion de la relève.

L’évaluation de potentiel et des compétences est utile dans les contextes suivants:

Un processus de sélection pour une nouvelle embauche ou un mouvement interne

La gestion de la carrière et le développement professionnel d’une personne clé

La mobilisation et la consolidation d’équipe pour favoriser une meilleure compréhension des capacités individuelles et collectives

La réintégration d’un employé à la suite d’un arrêt de travail

La planification de la relève en lien avec la croissance et les changements dans votre entreprise.

Développement des compétences

Consolidation
d'équipe et coaching de direction

Succession et planification de la relève

Prêt à propulser vos leaders vers de nouveaux sommets?

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