Service de
développement des compétences

Cultiver les compétences

Soutenir le développement des compétences est une pratique indispensable pour favoriser l’engagement de vos leaders et renforcer la performance de l’organisation. Le plan de développement individualisé (PDI), le coaching et la formation constituent des moyens efficaces afin d’identifier des pistes de développement et de mettre en place des stratégies concrètes pour y parvenir. Ils permettent à l’individu de se doter de compétences nécessaires à son épanouissement professionnel et à l’atteinte de ses objectifs. 

En investissant dans le développement des compétences, vous favorisez une culture d'apprentissage continu, améliorant ainsi la productivité globale et la satisfaction au travail.

Offrez à vos talents l’opportunité de développer le meilleur d’eux-mêmes et d’atteindre leurs objectifs.

Coaching rapproché dans un environnement professionnel, représentant concentration et succès.

Comment se déroule le développement des compétences?

Prise de besoin

Entretien avec les personnes responsables du mandat pour clarifier les besoins de l’individu et de l’organisation, ainsi que les compétences à parfaire. 

Évaluation psychométrique

Réalisation d’une évaluation de potentiel ou des compétences afin de cibler précisément les forces en présence ainsi que les compétences à améliorer.

Rencontre de coaching

Selon le besoin, les rencontres avec un conseiller d’orientation ou avec un coach permettent d’établir différentes stratégies pour atteindre les objectifs de développement établis.

Rencontre de bilan

Rencontre entre l’individu, son gestionnaire et le conseiller ou le coach. Permet d’effectuer un retour sur l’ensemble de la démarche et d’évaluer l’atteinte des objectifs fixés au départ.

Formation

Atelier personnalisé et formation adaptés à vos réalités et enjeux dans une perspective de développer l’intelligence collective de vos talents.

Pourquoi l’intégrer à votre stratégie de gestion des talents ?

Développer les compétences
permet:

D’indiquer le positionnement actuel et la destination espérée ainsi que le meilleur chemin pour s’y rendre.

De cibler les priorités de progression et d’installer les bonnes conditions pour y parvenir.

De fidéliser un employé clé et d’assurer une meilleure rétention de la relève.

De développer des compétences telles que: l’influence, le leadership, le courage managérial, l’intelligence émotionnelle, la gestion de conflits, etc.

De responsabiliser un employé, lui donner confiance en son potentiel et le rendre plus autonome.

Le développement des compétences est utile dans les contextes suivants:

L’intégration dans de nouvelles fonctions ou un nouvel environnement

Une promotion ou un changement de rôle éventuel au sein de l’organisation

La diminution de la performance d’une personne clé

L’identification et la planification de la relève

Des situations difficiles ou conflictuelles dans une équipe ou dans la vie personnelle

Lors d’un retour à la suite d’une absence prolongée

Évaluation de
potentiel et des compétences

Consolidation
d'équipe et coaching de direction

Succession et planification de la relève

Prêt à propulser vos leaders vers de nouveaux sommets?

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