Service de
succession et planification de la relève
Perpétuer la croissance
Identifier et former la relève représente un défi de taille, qui se doit d’être réfléchi en amont. Le plan de succession, la cartographie des talents et la planification stratégique aide à repérer, maintenir en poste et développer vos ressources afin qu’elles puissent concrétiser vos objectifs et perpétuer la croissance de votre organisation.
En tenant compte de tous les postes clés d’une organisation, vous obtiendrez une vision globale des possibilités d’avancement et de développement de vos employés, ainsi que leurs chances de succès en lien avec les postes à combler à court, moyen et long terme.
Planifiez adéquatement votre succession pour assurer la stabilité et la pérennité de votre organisation.
Comment se déroule le plan stratégique de planification de la relève et de succession?
Pourquoi l’intégrer à votre stratégie de gestion des talents ?
Le plan stratégique de planification
de la relève et de succession permet:
D'assurer une continuité opérationnelle en minimisant les interruptions et en maintenant la stabilité.
De réduire les coûts de recrutement en préparant des talents à l'interne.
De préparer votre organisation à faire face aux changements imprévus, tels que les départs à la retraite ou les démissions, en ayant des plans de remplacement prêts.
D'améliorer l'efficacité et la performance globale de votre entreprise en alignant les compétences et les aspirations des employés avec les besoins futurs.
De réagir rapidement aux opportunités du marché et de se positionner favorablement par rapport à vos concurrents.
Le plan stratégique de planification de la relève et de succession est utile dans les contextes suivants:
Un transfert d’entreprise pour assurer la compétence, la cohésion et l’engagement des parties prenantes
Une croissance rapide pour anticiper les besoins à venir
Une réorganisation ou une restructuration pour déployer efficacement les talents et combler les postes critiques rapidement
Un contexte d'évolution technologique afin que l'organisation demeure compétitive
Une fusion ou une acquisition pour intégrer les équipes, retenir les meilleurs éléments et aligner les cultures organisationnelles
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